文件柜改进措施（文件柜改进措施怎么写）

朋友们，你们知道文件柜改进措施这个问题吗？如果不了解该问题的话，小编将详细为你解答，希望对你有所帮助！

办公室7S管理考核方法和标准

现场7S管理方法一：整理：指区分要用与不要用的物品，不用的清理出现场，只保留要用的。整理活动的核心是对生产现场的物品加以区分，是要还是不要。经过整理后应达到的要求是：a.不用的东西不放在生产现场，出现了就坚决清除掉。b.不常用的东西也不放在现场，可在库房中存放，用时来取，用完放回。

需对“留之无用，弃之可惜”的观念予以突破，必须挑战“好不容易才做出来的”、“丢了好浪费”、“可能以后还有机会用到”等传统观念。经常对“所有的东西都是要用的”观念加以检讨。

素养：素养是7S里面的最终目的，素养的提升能够让员工成为一个遵守公司规章制度的优秀员工。具备良好素质的员工能够养成良好的工作习惯，更好的推进7S管理工作。安全：不仅是要保证员工的人身安全，同样包含了企业自身的生产安全。减少由于安全所带来的各种经济、人员、设备损失。

结合样板区的开展，各个部门从现场目视的看板管理、定点定置开始，员工的自主改善意识有了相应的提 高，具体执行力上也有了长足的进步。激励方式，注重效果 为了巩固7s成果，公司很有必要采用激励机制。

S机房管理标准是国家。因为这7个词日语和英文中的第一个字母都是s，所以简称7S。机房管理，整顿为先；把整顿作为管理的基石；机房软硬件环境的清扫；让机房保持清洁；IT素养是机房管理的核心；机房的安全管理；合理安排上机，秉持节约。

图纸、作业指导书、作业标准书及文件/资料管理要求：1 图纸、作业指导书、作业标准书及文件/资料等须有管理规定：如编号、目录、存放处定位。 2 图纸、作业指导书、作业标准书及文件/资料等保管须有目录，有秩序且整齐，以很快能使用。

各位小伙伴们，我刚刚为大家分享了有关文件柜改进措施的知识，希望对你们有所帮助。如果您还有其他相关问题需要解决，欢迎随时提出哦！