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工程进度盲目赶工,造成盲目赶工的原因是什么?
1、材料设备供应的影响。工程项目的施工过程中需要基本的材料、零配件以及机器设备的充足保障，如果这方面没有能够按时按量运抵工程施工现场，或者质量达不到工程设计需求，势必会对工程项目的进展造成影响。资金的影响。
2、正确答案：C 解析：多数情况下，承包人的工期压力都很大，但是非正常有序地施工，盲目赶工难免会导致施工质量问题和施工安全问题的出现，并且会引起施工成本的增加。
3、工程监理力度不够：加强内部管理、加大监理力度。 工程交叉作业未能协调好：加强与各分包单位的协调，并请业主及监理方加强协调工作。 劳动力不足：工人怠工更换工人，并向总公司申请调配工人。
4、外部单位原因：与工程有关的市政、规划、消防、电力、自来水公司、电信等部门没有及时协调而影响等。在施工招投标时确定中标单位并签订施工承发包合同后，按承发包合同规定的施工工期为监理进度控制目标。
工程项目进度拖后的解决办法有哪些
基本策略采取积极的措施 赶工 ，以弥补已经产生的拖延。措施：调整后期计划，采取赶工措施，修改 网络计划 。
进度拖延的原因通常有：制定工期及相关计划的失误、计划工期或计划进度超出实现的可能性、不利自然条件的影响、管理过程中的失误、工程变更、资金不到位、停工待料等等。
其调整方法可以有：（1）重新安排后续关键工序的时间，一般可通过挖掘潜力加快后续工作的施工进度，从而缩短后续关键工作的时间，达到关键线路的工期不变。
抢工期间如何保障工程质量,安全措施
在保证施工质量、安全的同时，加快施工进度。建立质量监督网络建立准确可靠的现场质量监督网络。加强质检控制，保证施工质量，做好成品保护措施，减少不必要的返工、返修，以质量保工期，加快施工进度。
（2）、增加项目管理人员、施工班组采用三班工作制，局部区域在保证安全施工的前提下实施立体交叉作业；同时，根据具体情况，制定新的夜间施工措施。
在保证安全和工程质量的前提下进行。24小时施工，队伍分班施工。保证劳动力、材料、机具设备、资金等充足。合理安排流水施工。要加强现场质量检查，避免返工。
工程质量安全保险制度演变 我国早在1979年便将建筑工程一切险和安装工程一切险引入了施工行业，后自1997年开始试点建筑意外伤害保险，并以监理责任保险为先推行职业责任险。
力争攻克和排除工程上的“渗、漏、壳、裂、倒、毛、糙、塞、污”等常见病，力图以管理制度来提高工程质量，以技术措施来保证工程质量。在安全管理方面，要加强安全教育，要加强安全教育，提高职工和民工的安全意识。
促进工程建设高效稳定的进行。做好阶段性控制。加强阶段性控制是提高现场施工安全水平的重要措施。
从进度控制的角度,简述赶工适用条件?
1、赶工 确定在尽量少增加费用的前提下最大限度地缩短项目所需要的时间。但赶工进度并非总能产生可行的方案，反而常常增加成本。
2、必要时交叉作业40天左右即可完成，但是前提是必须把各种装修材料和工具都准备好，并且得按一定的施工规范来规划进度，严格控制和把握时间。来看看小编为大家整理的赶工必备材料工具和抢工进度规划表吧。
3、在保证施工质量、安全的同时，加快施工进度。建立质量监督网络建立准确可靠的现场质量监督网络。加强质检控制，保证施工质量，做好成品保护措施，减少不必要的返工、返修，以质量保工期，加快施工进度。
4、进度压缩不能改变范围。快速跟进只适用于能够通过并行活动来缩短关键路径上的项目工期的情况，同时要增加项目的返工风险。赶工适用于通过增加资源就能缩短持续时间的，且位于关键路径上的活动。
5、人手短缺： 向总公司支援或从公司合格劳务清单中选择工人以增加人手。调整计划：向业主检讨工程进度，征求业主同意重新拟定进度。工程赶工：调用预备班，调用其他工地人员、加班加点。
6、审查施工单位编制的施工总进度计划并控制其执行。 督促和审查施工单位编制年度、季度、月度和周作业计划并控制其执行。 依据合同按期、按质、按量履行合同规定的义务，为施工单位顺利实现预定工期目标提供良好的条件。
落实主体责任措施【E1栋主体赶工措施方案】
1、法律分析：要压实责任，特别是各级党组织和党组织书记的主体责任，推进全面从严治党、决胜脱贫攻坚、抓好河沙整治。要严肃执纪，通过精准监督、严格执纪、铁面问责，进一步传导责任压力，压实主体责任。
2、必须在六个方面采取有力措施落实企业安全生产主体责任。 落实企业抓安全的责任。落实加强安全管理的责任。落实安全投入的责任。落实安全技术措施的责任。落实安全教育培训的责任。落实安全标准化活动。
3、必须在六个方面采取有力措施落实企业安全生产主体责任。落实企业抓安全的责任。一是要落实企业主要责任人抓安全的责任。企业的主要负责人是本企业安全生产的第一责任人，抓生产经营是第一责任人，抓安全生产也是第一责任人。
4、落实企业主体责任需要企业具备自我负责的能力和素质。面对当前企业主体责任意识淡薄，在安全生产管理上的被动消极心态，需要渐进式地推进。
赶工期间的技术措施
1、项目进度拖延后可以采用的赶工措施如下。增加资源投入。重新分配资源。减少工作范围。改善工具器具以提高劳动效率。提高劳动生产率。将部分任务，如分包委托给另外的单位。
2、保证劳动力、材料、机具设备、资金等充足。合理安排流水施工。要加强现场质量检查，避免返工。
3、加强施工准备，这是保证施工顺利进行的前提，包括组织准备、技术准备、物资准备异已作业条件的准备等。
小伙伴们，上文介绍主体赶工措施的内容，你了解清楚吗？希望对你有所帮助，任何问题可以给我留言，让我们下期再见吧。
